集团召开“六大业务系统”升级扩建项目启动

4月8日，有色集团召开“六大业务系统”升级扩建项目启动会。集团党委书记、董事长王选祥出席会议并讲话，党委副书记、职工董事肖亦农主持会议，集团党委委员、副总经理、科协主席王军民讲话，在家集团（股份）高管出席会议，金蝶公司项目团队参加会议。

“六大业务系统”建设坚持“顶层规划，集中设计，分阶段上线，逐步推广”的原则，聚焦统一、规范、协同、高效四大转变，升级财务、人力、物控招采系统，新建合同、OA、主数据系统和嵌入合规取数点，构建全集团统一、自主、安全的数字化平台，打造一体化的数据应用，实现业务管理“纵向到底”、业务协同“横向到边”，助力集团高质量发展。会上，金蝶公司介绍了集团“六大业务系统”建设整体实施方案并做了表态发言。王军民对“六大业务系统”建设提出具体工作要求。

集团董事长王选祥在讲话中强调，要提高思想认识。数字化转型是顺应新型工业化时代发展趋势、贯彻落实省委省政府决策部署、实现集团高质量发展的必然选择，“六大业务系统”建设是基于以华为数字管理平台和以迪迈数字采矿平台为技术底座的管理信息化升级和完善，是集团数字化转型发展的基础性建设和关键性举措。要狠抓工作推进。加强组织领导，将“六大业务系统”建设列入子公司一把手考核，坚持破立并举，强化业务协同和人才支撑，培养一批既懂业务又懂信息化的人才队伍。要切实发挥作用。聚焦数据共享，坚持主次分明，实现敏捷管理，提升集团生产经营精益管理水平，推动数字化转型和智慧矿山建设取得新突破、实现新进展。

 集团总部相关部门负责人，辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业、宝山矿业、中南冶炼、湖南黄金天岳、金水塘矿业、有色院等二级子公司主要负责人或项目分管副总，以及各子公司抽调参与项目实施的业务骨干约100人参加会议。

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