优秀的车间管理，应该做到：1、高效的执行力；2、持之以恒的班前班后会；3、经的起检查的“6S”管理；4、良好的沟通技巧；5、严格执行“PDCA”循环；6、关怀。

■技术室助理工程师欧阳林：

通过“现代设备管理与TPM体系及点检实务”专项培训，更加坚定了我们严格推行“全面生产设备维护”、“生产现场的6S管理”的决心。要通过持之以恒的过程管理，逐步建立以“全效率、全过程、全员参与”的“三全”理念为核心的生产设备全面管理机制，就是我们下阶段的目标。

■熔炼车间主控室班长李明：

通过班组长实战特训，我对管理模式有了新的认知，感觉豁然开朗，许多问题从理念上找到了依据，对原来在工作中遇到不好解决的问题也有了切入点。一名优秀的班长得具备以下几个条件：1、坚持原则，作风正派，做事公道，有凝聚力。2、较强的组织协调和指挥能力。3、以身作则，积极配合，努力提高班组长的整体水平，让每个员工都掌握过硬的技术。4、维护好生产所需设备的正常运行。5、做好班组的文化建设，让每位员工都明白制度的重要性。6、要懂得心存感恩，才能积极向上。

■银冶炼车间主任刘润阳：

通过考察拜访同行标杆企业，吸取先进经验，结合我公司实际情况，对银冶炼侧吹炉进行了整合改进：侧吹炉投料量由3吨/小时提高至5吨/小时，炉体寿命从10天提升至18天，贵铅含锑控制在12%以内，铋控制在0.15%以内，分银炉周期由原来10天改进后缩短到6天，粗银月产量突破历史记录，效果显著。

■铅电解车间值班长周石燕：

一个优秀的班组，是一个有共同的目标的团队，成员之间既相互依赖，又相互作用，强调协作与成长，不懈追求“生产效率，品质，成本，交期，士气，安全”六大目标。同时促成班组内员工个人能力的提高与个人愿望的实现。作为一名班组长，应扮演好领导者，监督者，传播者，协调者，训练者，执行者等多重角色。注重沟通：多听，多问，少说。以三心换一心：解决问题要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，才能换得员工对你的铁心。

■技术室工程师黄健斌：

通过借鉴学习同行企业类似项目的技术、设备、生产、管理先进经验，与自身进行优劣比较后，觉得我们应该从工艺原理、流程设计、管理细节的高度更加追求流程的合理性、操作的精细性、指标控制的严格性，从而发挥最大的生产效能。

■电解车间班长陈昭龙：

作为一名一线的管理人员，我们首先要懂得如何做好自我，如何懂得尊重自己和他人，时刻清楚自己的位置所在。有能力，有担当，有沟通力，实事求是，刚正不阿，凡事以大局为重；会做事，会管事，肯管，敢管，擅管，会判断，会教育，团队精神要强。其次要建立彼此之间的友好桥梁，做好员工的思想工作，关爱他们，开导他们。员工在工作中犯了错，我们要诚心的去批评，表现好的需要公开的去表扬和鼓励以激发他们工作的热情度，督促好员工的工作和行为，多帮助领导分担，主动向领导反馈工作的进度与情况。对的事情就要坚持去做，勇敢的去做。改变自己，改变他人。