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金贵银业:让“人才引擎”释放出澎湃动力—

              

新报记者  谭小华   实习生  黄婧雯


从二十年前的小冶炼厂到上市企业,从2004年创始之初的百万产值,到2015产值57亿元,金贵银业股份有限公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为了国内有色金属行业中的一个传奇。



如今的金贵银业,拥有全国领先的白银冶炼和深加工技术,白银年产量居全国同类企业前列,是郴州市产值、利税及创汇大户,湖南省工业百强企业和湖南省民营三十强企业。2016年上半年,公司营收已突破35亿元。实现扣除非经常性损益后的净利润9,802.33万元,同比增长233.86%。


对金贵银业来说,千秋大业,人才为本。企业的竞争说到底是人才的竞争,在金贵,人才资源便是企业发展最重要的战略资源,是驱动企业创新发展的内部引擎。


近日,新报记者走进金贵银业股份有限公司,探寻其识人、用认、育人、留人的“金贵经验”。



识人:与志同道合者谋,聚是一团火

2004年的一天,因为在一间茶楼避雨,刘承锰看到了金贵公司的招聘公告,从那一天起,他的人生发生了很大的转变。


此时的刘承锰在一家企业从事法务工作,企业改制裁员,他正在寻求新的工作机会。在金贵银业的招聘公告中,“预计2008年上市”的讯息吸引了他。“我当时只感到这家企业有远大的理想,我是学法务的,既然要上市,一定会有我的用武之地。”刘承锰对记者说。


刘承锰成为了金贵公司的一份子,短短10个月后,他被提拔为公司副总。回忆这段经历,刘承锰说当初感觉有些“不可思议”,而如今,在副总这个岗位已工作12年的他,有了不一样的体验:“不管你是什么学历,金贵都愿意接纳你,为你提供平台和与你能力相匹配的薪酬。前提是,你认同金贵的企业文化和发展目标,也怀抱着一颗干事创业的心,只有这种有‘共同理想’人,才能走在一起,才能推动公司的发展”。


对金贵银业来说,所谓的人才,聚是一团火,散是满天星。作为个人,他们有突出的能力,作为团体,他们有共同的目标,这二者合一,便是企业选人识人的标准。


对于这一点,金银网BTB事业部总监张强锋也感同身受,他对记者说:“在金贵,大家都有共同的目标,团队里都是有激情的人,工作氛围很好,我每天来上班都很开心,觉得充满希望,有干劲”。


2013年,张强锋从深圳回到家乡郴州找工作,在金贵面试他时,问他有些什么要求,张强锋说:“我只看中这里的平台,待遇以后再谈。”因为这番话,第二天张强锋就被安排上岗工作。张强锋对记者说说:“金贵是有色金属行业龙头,我来的时候公司刚好要转型,建立互联网平台。我相信我在这里能有所发挥。我们尽力了,公司就有会做大,公司做大了,每个人在这个平台上都能得到提高。”对于当初的选择,他觉得“来对了”。



用人:有多大的能耐,就给多大的舞台


一家企业,无论是研发、设计、制造、营销还是服务,在各个环节,人永远是核心。在古时,帝王将相,工商大贾,他们的成就,都不是靠一人之力所得。古书中的刘邦“文不能书,武不能战”,但在他麾下,谋有张良,战有韩信,治有萧何,最终取霸天下。


在金贵的各个岗位上,也有着一批精英良才,这里“任人唯能”,对于有能力的人,公司考虑的是给你的“舞台”够不够大,给你的支持够不够多,让你尽情施展自己的才干。


29岁的张声龙只有高中文化,2007年初到金贵时,他的职责是一名保安。他主动要求到车间工作,凭自己的能力成为了一名技术骨干,后来担任电解铅车间副主任一职,管理着210多名工人。


几年前,张声龙对一件影响生产的设备做了改进。过去车间机器上的轴承柱频繁掉板,钳工至少要修一小时,时常影响工作进度。张声龙提议将轴承柱改为不易砸坏的铸钢结构,并改进轴套,公司采纳了他的建议,“至今已两年多,还没坏过”。一个小小的技术改动,让公司的高层注意到了他。是金子总会发光,虽然张声龙资历不长,学历不高,但是他责任心强而且勤于思考、敢于创新,很快,他被提拔成了车间的副主任。


张声龙对记者说:“我最初只是一名保安,但在金贵能通过自己的努力能得到大家的认可,感觉实现了自我的价值”。


和张声龙一样,在金贵银业,许多员工正是因为公司提供能让他们尽情施展的舞台而留在了这里。“目前为止,约有25%左右中层以上骨干来自基层。不管什么学历,金贵都可以提供平台和与能力相匹配的薪酬。”金贵银业副总经理刘承锰说。


覃小龙是金贵公司研发中心工程师。2010年,醉心于科技研发工作的他,从别的公司跳槽加入金贵银业研发中心。之所以选择金贵,覃小龙说,是因为能让他安心研究,心无旁骛。


金贵银业一直将成本重心放在科研,将优秀人才用于创新,给技术尖子减负。2010年进入公司的覃小龙开始了一项铅冰铜的研发项目。从2010年到2013年,研发没有任何进展,这让覃小龙感觉到了一些压力。可是,在公司的各类会议上,他听到最多的,不是批评,而是鼓励。覃小龙说:“研发团队失败了三年,放在别的企业来说,领导们肯定着急了。可是我们公司却没有给研发团队压力,没有责怪,反而是领导们来听取困难,提供新思路,鼓励研发人员继续摸索”。


直到2014年,铅冰铜项目终于有了重大突破。“这个项目是金贵首创,在行业内是突破性的。一旦投产,每年可为公司增收四五千万元。”提起自己负责的项目,覃小龙语气自豪。


金贵银业技术总顾问蔡练兵告诉记者,实际上金贵公司研发中心科研项目的成功率在5.0%左右,不少科研项目一干就是五六年,甚至更长时间,其中的投入非常之大,“是公司的包容给了研发人员极大的信心”。


身为技术总顾问的蔡练兵如今已年近六旬,但他经常出差,全国各地东奔西走。记者问他,年近退休为何还要如此操劳?蔡练兵的回答是:“金贵提供了一个干事的平台,给予了员工一个良好的工作环境,平等的晋升空间,让很多人在这里实现了自我价值,有什么理由不好好干呢?况且,金贵银业还有些梦想没有实现,我还不能休息”。说完,他哈哈一笑。


育人:“闻道”不看先后,一专多能成常态


对于一个企业来说,选人、用人只是开始,并不是人力资源的结果。就好像种树一般,选择良种固然重要,但无论品种多么优质,如果没种在适合的位置,不按时施肥浇水,就不可能增产增收。育树如此,育人也是如此。


如果没有见到蒋金莉,很难想象,会真有人从一个行政文员,“转型”成为化验室的主任。如此大的跨度,秘诀就在于“学”。


学文科的蒋金莉进入金贵银业时,从事的是行政管理工作,因为一次岗位调整,蒋金莉被调到化验室。她专业不对口,一时难以接受。化验室的老员工们便一对一地帮助新人,蒋金莉学得很快,也学出了兴趣。她自己不断操作、实验,再去看理论书籍,学着学着,她在应用化学领域越走越远。从2006年至今,十年的时间,她把初级化验员、中级化验员、高级化验员、技师、高级技师的证书全都考了下来。


现在,虽是化验室的主任,但蒋金莉依然觉得有压力:“公司就是一所学校,在不停地向你传授知识,学习的氛围很浓厚。再看看身边,年轻的员工‘后生可畏’,大家都这么拼,你不去学习,不去钻研都觉得愧对自己”。


金贵银业人力资源部长扶建新向记者介绍,公司提倡员工“站在领导的角度上考虑问题”,一是锻炼员工的能力,二是能发现好苗子,进行重点培养。


扶建新之前在IT技术岗位,和蒋金莉类似,如今这份工作也是“跨领域”。他告诉记者,在金贵银业,类似的“跨领域”的情况比较多,公司注重培养复合型的人才,有着较为完善的育人体系,他说:“公司有《后备中层干部培养办法》《传帮带师徒合同管理办法》等一系列制度,保证员工晋升畅通、各岗位“后继有人。我们也要求各部门负责人有意识地发现、培养人才。公司规定中层管理干部、业务能手要有意识地培养人才梯队,没有完成任务的,在考核时将受到影响。也正是有了这样的机制,金贵银业的员工成长迅速”。


对于一个善于学习的科技型企业,也许成绩能做最好的诠释。2010年,金贵银业成立研发中心时,除技术总顾问蔡练兵以外,其他成员并非是国内资深的专家。但是六年之后,凭借着自主创新,公司生产的高纯硝酸银明显优于国内同类产品,改变了国内高纯硝酸银长期依赖进口的局面;公司承担的国家863计划——“无砷炼银法”,彻底解决了有色金属冶炼中剧毒金属砷的环境污染问题。在研发中心的会议室中,陈列着公司申请的五十多项专利证书。2015年,研发中心更是成功获评“国家认定企业技术中心”,这标志着公司的技术创新、组织管理水平与创新能力成功跻身“国家队”,其研发能力已是国内翘楚。


留人:给员工一个“家”


一个企业虽有择木而栖的“良禽”,但是待遇留人、事业留人是会根据企业的发展情况随时改变的,员工对公司有认同感、知遇感、成就感,也需要有归属感。在金贵看来,留人关键在于留人心,而留人心最有效的方式是用真感情。


2016年,是陈丽梅在金贵工作的第8个年头。她是一名质检部的工程师,数年前她在金贵结识了丈夫罗正波,恋爱、结婚、生子,如今大儿子已经4岁半,自己又怀上了二胎。


“我是长沙人,2008年进入金贵,和他是同事,2011年我们结婚了。”陈丽梅穿着红白格子图案的孕妇裙,挺着5个月的大肚子坐在椅子上,圆圆的脸上带着笑容:“公司对我们很照顾,怀孕时暂时把我调离化验岗位,免受化学药剂影响。孩子出生后又分到了两室一厅的宿舍。”


丈夫罗正波现在是车间主任,他说:“在吃穿住用行等方面,公司给我们提供了很多帮助,工作上我们就没有了后顾之忧。”罗正波依然记得,在2008年时,受金融危机的影响,有色金属行业并不景气,但是金贵银业在这样的困难期,将食堂向员工免费开放。“举措虽小,但是一个公司对员工的关怀正是体现在这样的细节上。”罗正波说。


罗正波是汝城人,如今他和妻子所住两室一厅的宿舍就是他们在郴州的家。


像陈丽梅夫妇这样的例子还有很多,在采访中,很多员工提到在金贵找到了家的感觉,而金贵也的的确确在为员工提供实际帮助、解决问题,帮助员工在这里扎根,营造温馨“大家庭”的氛围。


“从我2010年进入金贵到现在,有些变化我是实实在在看在眼里的。企业的高层经常在会上说,员工富裕了,过上有尊严的生活,这是企业最有面子的事”。金贵银业工会办公室副主任邓运平向记者介绍,上下班大巴接送,食堂免费,有条件地免费提供员工宿舍,定期组织健康体检,夏季车间提供凉茶、午晚餐供应绿豆粥,为务工人员解决子女就学问题,事无巨细公司都会为员工考虑。


对于一些困难员工的家庭,公司有救济金和定项专款,也组织捐助活动——去年11月工会为李苏武、雷志平、曹林芝3名自己或家人患病的特困职工家庭发起了爱心捐款倡议,共筹得善款96572元。


在金贵,篮球协会、乒乓球协会、羽毛球协会、登山协会都是由员工自发组织起来的,每年10月左右还有职工体育运动会,再加上各类劳动竞赛、岗位明星评选,在金贵,工作和生活一样丰富多彩。


如果把企业看做一艘航船,人才便是航船的引擎。敢于乘风破浪,勇立潮头者,需要强大的人才驱动力。在金贵,这驱动力的输出保障,正是来自于企业的识才之眼、举才之德、用才之能,更有爱才之心,容才之量。这,正是金贵不断发展壮大的动力源泉。