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兴产业 强管理 创品牌-----金贵银业
新年新气象，聚力谋发展。元月16日上午，金贵银业公司在综合回收厂五楼会议召开2017年经济工作会议，总经理曹永德作工作报告，董事长曹永贵做重要讲话。会议由副总经理刘承锰主持，公司级领导、各部门负责人、子公司负责人、回收厂及科技园班组长以上管理人员、机关工作人员300多人参加会议。
总经理曹永德作了题为《兴产业强管理创品牌，全面推动公司经济发展再上新台阶》的工作报告。报告指出，2016年，公司克服国家宏观经济下行压力加大，企业转型升级挑战较多的难题，凝心聚力、攻坚克难，取得了十分可喜的业绩。一是生产经营硕果累累，全面超额完成了产品产量及销售目标，实现了历史性的新突破；加大原料采购，完善供应链条；股票涨幅较大，市值突破百亿大关。二是融资渠道持续拓宽，全年与18家金融机构建立和合作关系，使公司的发展获得了可靠的资金保障。三是全产业链初具规模，进一步完善上中下游的产业模式，初步形成了以白银为核心全产业链。四是挖潜增效强力推进，各业务线严密组织、创新方法、分解目标、争创效益，挖潜增效来势好、效果佳。五是内部管理规范有序，强化了质量、人资、子公司和风控等方面的管理工作，提升了公司内部管理水平。六是科技创新成果显著，全年，公司专利年增长率达到10%，承担“863“等国家级科研课题5项，申请专利22件，其中发明专利20件。七是品牌创建成绩斐然，通过加强质量，扩大产业规模，凸显竞争优势，公司品牌知名度进一步提升。八是文化建设全面实施，全年开展了各种文化推广活动，企业文化深入人心，公司形象充分展示。九是群团工作扎实有效，工会、党总支、团委等群团组织围绕公司中心工作，积极谋划，开展活动，有效地凝聚了人心，提升了员工幸福指数。总经理曹永德在报告中强调，在看到成绩的同时，也要清醒认识公司发展不足、发展不优、发展不平衡的问题。上游原料供应受制于人、中下游白银产业链发展不平衡、产值与利润增量发展不平衡的问题仍然是制约公司发展的瓶颈。
在谋划2017年工作思路时，总经理曹永德在报告中指出，2017年工作的指导思想是：进一步解放思想、转变观念、深化改革、创新驱动，全面贯彻落实公司“三•五”发展纲要，顺应国家产业政策，以科学发展、转型升级为指导方针，兴产业，强管理，创品牌，全面推进产业链发展，打造公司新的增长级，全年确保实现销售收入90亿元，力争突破百亿大关，努力把公司建设成为产业规模化、发展均衡化、管理规范化，实现集约型、效益型、可持续发展型的综合性企业集团。要顺利实现这个目标，一是要拉长产业，彰显主业，提高公司综合实力；二是要加大研发，提升品质，扩大品牌影响实力；三是要强化管理，提高效率，确保工作强力推进；四是要创新方法，加强合作，提高资金保障水平；五是要围绕中心，凝心聚力，推进企业文化建设。
公司董事长曹永贵先生在会上作重要讲话，他指出，要增强战略自信，将成绩转化为工作动力，将各种有利条件转化为发展基础，进一步增强发展的信心和战略定力，朝着“打造白银帝国，创建百年企业”的既定目标加压奋进，不达目标不罢休；要把握发展机遇，各种有利因素的集合，为公司发展提供了一个难得的机遇期，我们要以只争朝夕的气魄、时不待我的精神，认真研究掌握利好政策，确定对接产业项目，积极争取政策支持，促进公司跨越发展；要强化主体责任，要在各自的岗位上，进一步强化主人翁意识和主体责任，把责任放在心上，担在肩上，真正扑下身子、甩开膀子、迈开步子、大干快上，确保发展目标落到实处、取得实效；要具有当担意识，把企业当做家来经营，在工作中忠诚公司，用于当担。