金贵银业：做好贯标工作 提升企业管理水平

三流的企业做产品, 二流的企业做品牌，一流的企业做标准，金贵银业正在朝一流企业不断努力着。

为了加强对公司的管理，清理各部门、各岗位的工作流程，进一步规范标准、优化流程、细化工作，全面提高公司各项工作科学化、规范化、标准化和精细化管理水平。近日金贵银业召开了以ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准为基础的流程优化、标准化工作动员大会。会上，金贵银业副总经理刘承锰向员工讲述了开展此项工作的重要性，他说近年来公司各方面发展迅速，但是公司的各项管理工作却与上市公司的要求还有一定的差离。企业发展到一定程度，其效益的提升来源于科学化、规范化、标准化和精细化的管理。目前，公司成立的下属子公司不断增加，各部门的人员也不断在扩充，队伍不断壮大，但是管理还存在一些问题，如各部门职能职责不清楚，相互推诿；大部分老员工工作创新不足，依旧按照原来的思维方式和工作方法处理事情；新进员工不知道自己该做什么，怎么做才算做好等。因此，公司决定通过开展此项工作，清理各部门、各岗位的工作流程，从而确保事事有人管，事事有人做，避免管理存在真空地带，杜绝一些“工作打架”和工作扯皮现象的发生。

国际标准化组织(ISO)作为一个由各国(地区)标准化团体组成的非政府性组织，它的主要作用为在全球范围内制定国际标准达成一致意见提供一种机制。它广泛应用于世界各大企业，并取得了显著的成效。面对当今市场激烈的竞争，金贵银业从公司内部出发不断改革和创新经营管理理念，提升内部管理，实施激励机制，以优质的产品、高端的服务回报客户，打造精品工程， 提升“金贵”品牌效应。